――生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施控制 主講人：朱恪松
北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問（集團(tuán)）公司高級(jí)顧問師，管理學(xué)碩士。
ISO9000國(guó)際質(zhì)量管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員，中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)專業(yè)審核員。曾任某上市公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、漯河市某大型企業(yè)總工程師。 曾深度指導(dǎo)企業(yè)，具有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 課題綜述：
生產(chǎn)計(jì)劃做得不夠好，沒有給適應(yīng)變化留接口，不能適合多頻次、小批量的生產(chǎn)要求！ 有沒有一個(gè)徹底的解決辦法？怎么辦？ 就是抓好三個(gè)點(diǎn)：
一是緊扣核心目標(biāo)——“按時(shí)交貨，顧客滿意”。所有人員都圍繞這個(gè)目標(biāo)來開展工作。 二是抓住三個(gè)根本要領(lǐng)——分類訂單，區(qū)別對(duì)待；高效預(yù)測(cè)，靈活計(jì)劃；統(tǒng)籌兼顧，確保交期。 三是嚴(yán)格履行生產(chǎn)計(jì)劃六個(gè)關(guān)鍵步驟——從預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)、制定、落實(shí)、監(jiān)測(cè)、優(yōu)化方面不斷改進(jìn)。定能解決生產(chǎn)計(jì)劃的煩惱，達(dá)成顧客滿意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體利潤(rùn)目標(biāo)。 生產(chǎn)計(jì)劃如何做？
重要的不在生產(chǎn)計(jì)劃本身，而在于制定計(jì)劃的過程！學(xué)會(huì)制定計(jì)劃的過程就掌握了科學(xué)計(jì)劃的真諦。 課程提綱 一個(gè)核心目標(biāo)
1、 一個(gè)核心目標(biāo)2、 ：生產(chǎn)系統(tǒng)要做到“按時(shí)交貨，3、 顧客滿意”。 4、 營(yíng)銷與生產(chǎn)的關(guān)系 生產(chǎn)的本質(zhì) 
5、 五個(gè)指6、 標(biāo)7、 ：產(chǎn)量、品質(zhì)、成本、士氣、安全。
8、 四大模式：用效率、品質(zhì)、庫(kù)存、成本四大模式來保證完成五項(xiàng)指9、 標(biāo)10、 。 11、 四大因素：“機(jī)械、材料、人員、方法”。 生產(chǎn)計(jì)劃的主要概念
(1)生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì)。    （2）生產(chǎn)計(jì)劃的特征。 （3）生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)。   （4）生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件。 生產(chǎn)計(jì)劃的三個(gè)根本要領(lǐng)
12、 要領(lǐng)一——分類訂單，13、 區(qū)別對(duì)待。 現(xiàn)貨訂單：規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理。 特殊訂單：互利的供需關(guān)系。 研發(fā)訂單：適合的產(chǎn)品開發(fā)。
14、 要領(lǐng)二——高效預(yù)測(cè)，15、 靈活計(jì)劃 市場(chǎng)環(huán)境急劇變化 關(guān)鍵成功因素
16、 要領(lǐng)三——統(tǒng)籌兼顧，17、 確保交期 各自為政 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) Ø六個(gè)關(guān)鍵步驟 18、 預(yù)測(cè)——生產(chǎn)預(yù)測(cè)
19、 協(xié)調(diào)——統(tǒng)籌平衡 20、 制定——下達(dá)指21、 令 22、 落實(shí)——執(zhí)行調(diào)整 23、 監(jiān)測(cè)——統(tǒng)計(jì)分析 24、 優(yōu)化——持續(xù)改進(jìn)
生產(chǎn)計(jì)劃六步法學(xué)習(xí)筆記及個(gè)人感想
 
前言
在整個(gè)指導(dǎo)企業(yè)的過程中，經(jīng)常遇到的問題是經(jīng)常被生產(chǎn)計(jì)劃趕著走，體現(xiàn)在兩個(gè)方面： 第一、交期不能夠保證。 第二、插單問題。
A：觀念篇
一、生產(chǎn)計(jì)劃適應(yīng)變化的問題 1、什么是生產(chǎn)計(jì)劃：
    生產(chǎn)計(jì)劃是計(jì)劃的一種。生產(chǎn)計(jì)劃的源泉在于銷售計(jì)劃，沒有銷售計(jì)劃就沒有生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃是訂單處理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。 2、計(jì)劃的內(nèi)容：     1）、做什么；  2）、做到什么程度；  3）、怎么來做； 4）、按什么順序來做。 3、生產(chǎn)計(jì)劃的要求：     1）、根據(jù)銷售計(jì)劃來做；2）、充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡；3)、安排產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度；4）、資源的預(yù)算。
4、對(duì)于一般企業(yè)來講，它的發(fā)展過程包括三個(gè)階段:     1）、供不應(yīng)求；2）、供求平衡；3）、供大于求。 5、企業(yè)的三個(gè)循環(huán)：     1）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；2）、訂單處理；3）、生產(chǎn)計(jì)劃。三者關(guān)系：作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來講，它是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)主要活動(dòng)，包括人流，物流，資金流等活動(dòng)：訂單處理，實(shí)際上是側(cè)重于物流里面的一個(gè)過程，也就是說從客戶的要求，到訂單的下達(dá)，到生產(chǎn)計(jì)劃的制定以及檢驗(yàn)，入庫(kù)，交付，直到客服滿意的測(cè)量等等；生產(chǎn)計(jì)劃是訂單處理流程里面的一個(gè)過程，生產(chǎn)計(jì)劃也有一個(gè)前面的預(yù)測(cè)、制定、完成以及檢查的一個(gè)過程。三個(gè)循環(huán)再不停地轉(zhuǎn)，不停的運(yùn)行，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。 6、制定生產(chǎn)計(jì)劃的管理思想：
1）、分類訂單區(qū)別計(jì)劃；2）、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，高效預(yù)測(cè)；3）、確保交期，統(tǒng)籌計(jì)劃。 7、利潤(rùn)率對(duì)生產(chǎn)人員的要求：
生產(chǎn)人員的基本要求是，守，即嚴(yán)格保守、嚴(yán)格遵守生產(chǎn)規(guī)則；嚴(yán)格的遵照客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)，要運(yùn)用我們的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素，確保產(chǎn)品的交期、確保產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量等等。
8、客戶是企業(yè)的衣服父母：客戶的要求就是企業(yè)應(yīng)該做的工作，企業(yè)員工如果可以站在客戶的立場(chǎng)上考慮問題，如果真正能達(dá)到客戶的滿意，那么你的企業(yè)有可能長(zhǎng)期發(fā)展，至少可以促成業(yè)務(wù)的達(dá)成。 9、企業(yè)的本質(zhì):
企業(yè)的本質(zhì)就是滿足客戶的需求。 10、生產(chǎn)的本質(zhì)：
生產(chǎn)的本質(zhì)就是綜合運(yùn)用四大因素達(dá)成五大指標(biāo)的過程。投入就是四大因素：人員、機(jī)器、物料和方法；產(chǎn)出就是五大指標(biāo)：交期、品質(zhì)、成本、安全和士氣。 11、生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì)：
生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì)就是要保證生產(chǎn)達(dá)到合理目標(biāo)，及合理運(yùn)作四大模式，控制四大因素，完成五大指標(biāo)，最終達(dá)到按時(shí)交貨，顧客滿意的核心目標(biāo)。 12、生產(chǎn)計(jì)劃能夠運(yùn)作的基本點(diǎn)：
基本點(diǎn)是：資源有限，能力有別。 13、如何衡量顧客滿意：
用四個(gè)指標(biāo)來衡量：1）、顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的滿意；2）、服務(wù)滿意；3）、價(jià)值滿意；4）、響應(yīng)時(shí)間。