《阿里管理三板斧》講座：解鎖阿里強大管理體系的密碼

1. 腿部三板斧：基層管理的關(guān)鍵發(fā)力點

• Hire&Fire（招人與開人）：對于基層管理者而言，招聘到合適的人才是團隊成功的第一步。講座將詳細介紹阿里獨特的人才招聘 4 步法，從精準把握需求，到廣泛搜尋人才，再到嚴格鑒別篩選，最后做出明智決定，每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。同時，也會深入探討在必要時如何恰當開人，確保團隊始終保持最佳狀態(tài)，以及開人前應(yīng)遵循的原則，如是否給予員工足夠的幫助與改進機會等。

• Team - building（建團隊）：擁有了優(yōu)秀的人才，如何將他們凝聚成一個高效協(xié)作的團隊是關(guān)鍵。講座會分享建團隊的三要素，即明確的目的與目標，讓團隊成員清楚努力的方向；完善的規(guī)范與守則，保障團隊運作有序；以及強烈的歸屬與成就感，使成員對團隊產(chǎn)生深厚的情感認同與價值感。此外，還會介紹如通過 DISC 測試提升團隊溝通效率、如何開好各類團隊會議等實用技巧。

• Get result（拿結(jié)果）：基層管理者的核心職責(zé)是帶領(lǐng)團隊達成既定目標。講座將闡述如何設(shè)定科學(xué)合理的目標，遵循 “客戶第一”、明確戰(zhàn)斗方向、凝聚人心等原則，運用剝洋蔥與多樹杈法等方法將目標有效分解，并制定可量化的 KPI。同時，介紹在目標執(zhí)行過程中如何運用 PDCA 法則持續(xù)追蹤績效，從進度、流程、工具、狀態(tài)、習(xí)慣、訓(xùn)練等多個維度進行把控，最終確保拿到高質(zhì)量的結(jié)果。

1. 腰部三板斧：中層管理的核心能力

• 懂戰(zhàn)略：中層管理者需要深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，并能夠?qū)⑵洳鸾鉃榭蓤?zhí)行的戰(zhàn)術(shù)計劃，傳達給基層團隊。講座將深入剖析阿里的戰(zhàn)略模式共創(chuàng)力，以及中層管理者在戰(zhàn)略解讀與轉(zhuǎn)化過程中的關(guān)鍵作用。通過實際案例分析，教導(dǎo)管理者如何從企業(yè)宏觀戰(zhàn)略中找準團隊的定位與價值，將戰(zhàn)略目標細化為具體的工作任務(wù)與指標。

• 搭班子：搭建一個優(yōu)秀的管理團隊是中層管理者的重要任務(wù)。這不僅包括選拔合適的人才擔(dān)任關(guān)鍵崗位，還要注重團隊成員之間的能力互補與協(xié)作默契。講座將分享阿里在團隊梯隊建設(shè)方面的經(jīng)驗，如何通過合理的崗位配置與人才培養(yǎng)機制，打造出一支具備強大執(zhí)行力與創(chuàng)新能力的中層管理團隊。

• 做導(dǎo)演：中層管理者如同團隊的導(dǎo)演，需要協(xié)調(diào)各方資源，確保團隊高效運作。講座將介紹如何進行有效的資源協(xié)調(diào)與排兵布陣，根據(jù)團隊成員的能力與特點合理分配任務(wù)，同時充分調(diào)動團隊成員的積極性與創(chuàng)造力，實現(xiàn)資源的最大化利用。例如，在項目執(zhí)行過程中，如何

         課程目錄
第1集 三板斧的底層邏輯
第2集 企業(yè)戰(zhàn)略和落地兩張皮
第3集 定戰(zhàn)略前思考的三個問題
第5集 管理者怎么遇見對的人
第6集 高效面試法：一招掘金
第8集 公司里這三種人不能留
第9集 如何讓被解雇的員工感激
第10集 幫助員工突破職業(yè)天花板
第11集 第一次入職面談有多重要
第12集 人才培養(yǎng)要避開的坑
第13集 怎樣批量生產(chǎn)干部
第14集 不走心的團建都是失敗的
第15集 如何讓員工始終保持激情
第16集 目標制定三步曲
第17集 如何讓你的輔導(dǎo)事半功倍
第18集 不是失敗才需總結(jié)