劉紅松教授是一位學(xué)識(shí)淵博、思想深邃、求真務(wù)實(shí)的著名戰(zhàn)略學(xué)家和心理學(xué)家，在戰(zhàn)略管理和心理學(xué)領(lǐng)域有很深的造詣，為國家政府提供了一系列重大問題論證報(bào)告和決策建議。在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、中央黨校和一批大型企業(yè)主講戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化。譽(yù)為“品牌教授”。
       戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的生命線。是把企業(yè)做大做強(qiáng)做長的根本保證。經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展，中國企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、管理創(chuàng)新、資本積累、人才素質(zhì)提升和市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了第一次創(chuàng)業(yè)。但是，中國企業(yè)要在未來國內(nèi)外激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，延長企業(yè)的生命周期實(shí)現(xiàn)新的飛躍，就必須在戰(zhàn)略層面上尋求突破，冷靜分析企業(yè)所面臨的優(yōu)劣勢與戰(zhàn)略環(huán)境，有效地進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)揮比較優(yōu)勢，找準(zhǔn)市場定位，領(lǐng)先制度創(chuàng)新，提升品牌價(jià)值，全面革新管理，這樣才能抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，謀求主動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)潮流.
       德魯克說：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無家可歸。”中國企業(yè)正進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代！智者告誡我們：戰(zhàn)略有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。選對了路，就不怕路遠(yuǎn)，選對了路，路也就不會(huì)遠(yuǎn)！選對了路，每一天都在進(jìn)步，日積月累企業(yè)終將成功。
       對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。烽火獵頭專家認(rèn)為戰(zhàn)略管理是一個(gè)不確定的過程,因?yàn)楣�司對于危險(xiǎn)和機(jī)遇的區(qū)別有不同的理解。
什么是企業(yè)戰(zhàn)略？從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃（Plan），而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式（Pattern）。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位（Position），而從企業(yè)層次來看。戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念（Perspective）。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計(jì)謀（Ploy）。這是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定／形成（Strategy Formulation／formation）與戰(zhàn)略實(shí)施（Strategy Implementation）兩個(gè)部分。

        戰(zhàn)略并不是“空的東西”，也不是“虛無”，而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照系。戰(zhàn)略管理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施加以監(jiān)督、分析與控制，特別是對企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束，最終促使企業(yè)順利達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程管理。