劉紅松教授是一位學識淵博、思想深邃、求真務實的著名戰(zhàn)略學家和心理學家，在戰(zhàn)略管理和心理學領域有很深的造詣，為國家政府提供了一系列重大問題論證報告和決策建議。在北京大學、清華大學、中國人民大學、中央黨校和一批大型企業(yè)主講戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化。譽為“品牌教授”。
       戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的生命線。是把企業(yè)做大做強做長的根本保證。經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展，中國企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、管理創(chuàng)新、資本積累、人才素質(zhì)提升和市場網(wǎng)絡建設等方面奠定了堅實的基礎，實現(xiàn)了第一次創(chuàng)業(yè)。但是，中國企業(yè)要在未來國內(nèi)外激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，延長企業(yè)的生命周期實現(xiàn)新的飛躍，就必須在戰(zhàn)略層面上尋求突破，冷靜分析企業(yè)所面臨的優(yōu)劣勢與戰(zhàn)略環(huán)境，有效地進行新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)揮比較優(yōu)勢，找準市場定位，領先制度創(chuàng)新，提升品牌價值，全面革新管理，這樣才能抓住機遇，規(guī)避風險，謀求主動，領導潮流.
       德魯克說：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無家可歸。”中國企業(yè)正進入戰(zhàn)略管理時代！智者告誡我們：戰(zhàn)略有多遠，我們就能走多遠。選對了路，就不怕路遠，選對了路，路也就不會遠！選對了路，每一天都在進步，日積月累企業(yè)終將成功。
       對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎上制定戰(zhàn)略。烽火獵頭專家認為戰(zhàn)略管理是一個不確定的過程,因為公司對于危險和機遇的區(qū)別有不同的理解。
什么是企業(yè)戰(zhàn)略？從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃（Plan），而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式（Pattern）。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位（Position），而從企業(yè)層次來看。戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念（Perspective）。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計謀（Ploy）。這是關于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定／形成（Strategy Formulation／formation）與戰(zhàn)略實施（Strategy Implementation）兩個部分。

        戰(zhàn)略并不是“空的東西”，也不是“虛無”，而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照系。戰(zhàn)略管理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的戰(zhàn)略實施加以監(jiān)督、分析與控制，特別是對企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束，最終促使企業(yè)順利達成企業(yè)目標的過程管理。