領導藝術是領導者自個素質的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒有完全相同的兩自個，沒有完全相同的領導者和領導模式。有多少個領導者就有多少種領導模式。善于用人所長。用人之訣在于用人所長，且最大限度地實現其優(yōu)勢互補。用人所長，首先要注意“適位”陳景潤如果不是被華羅庚發(fā)現，并將他調到數學研究所工作，他就難以摘取數學皇冠上的明珠。唐僧之所以能西天取經成功，主要是他能做到知人善任，把孫悟空、沙和尚、豬八戒安排到最適合他們的崗位上去。實現了人才所長與崗位所需的最佳組合。
      真誠的贊美他人，天底下只要一個方法能夠讓任何人去做任何事，這個辦法就是激發(fā)對方的熱情，讓對方樂意去做那件事。請記住除此之外沒有別的方法。如果細心觀察，我們能夠發(fā)現：大多數人都會選擇去批判身邊的人，因為不滿意或者希望對方改掉一些自個看不見的缺點，但是往往批判的效果要比鼓舞和撐持的效果差得太遠太遠。信任大家都有同樣的感觸：當受到批判時，心里會特別的難受，希望自個在下次能做好，但是在第2次遇見同樣的工作的，心理上卻會產生猶豫，甚至失去信心。然而，當你做錯事或者沒有做好時，得到的卻是鼓舞和表彰，這無疑會給自個心理上增加適當的自信。
     其實作為一個領導要做的無非是兩件事：一、定制目標計劃，二、不斷鼓舞大家完成任務。如果還有第三件事，那就是指導與批判。批判亦是指導的一部分，批判與鼓舞密不可分，卻有著各自的特點，是唯物辯證的統(tǒng)一體。  往往會有一些領導（尤其是初為領導者），由于不能充沛的把握住鼓舞和批判的分寸而使得工作適得其反。社會上也有許許多多的正反觀點。關于表彰鼓舞有人說：“開內部會議的時分，不要表彰太多的人，因為這樣顯得表彰很廉價”；反對者卻說：“無論何時何地，都應該鼓舞大家的士氣，鼓舞和表彰是重要的手法”。關于批判有人認為：“不要輕易當眾批判員工，因為這樣很損傷他的自尊”；反對的觀點卻認為：“不批判怎么能前進？批判這個現象是為了給大家?guī)�來警示，防止類似的工作再度發(fā)生。”„„雙方的觀點都有各自的道理，又似乎互相難以說服對方。  鼓舞和批判是一個領導必須要面對的工作，因為關于任何工作，做最終決策的都是領導，因此，所有人目光必將盯緊領導，是贊成仍是反對，是鼓舞仍是批判，這些都是一個領導必須表態(tài)的。
    當然，批判絕對不是主流，否則組織只會死氣沉沉的，而大部分的創(chuàng)作靈感都來自于明亮自然的氣氛。因此我認為正向的鼓舞和鼓舞永遠應該變成主旋律。  另外，領導的作風是能夠傳染的。下屬的心情一定程度上受著領導的影響，一個整天都保持著活躍、樂觀情緒的經理，不知何故就帶出了一個散發(fā)著進取、向上精神的團隊和組織。相反，一個悲觀的、讓人討厭的家伙也莫名其妙地帶出了一個令人不愉快的團隊。令人感到不愉快的團隊要想取勝是很艱難的。每個時分毅力消沉都能找到很好的理由，而作為領導者，你的工作就是同消沉的引力做斗爭。這不是意味著讓你去粉飾大家面對的艱難挑戰(zhàn)，而是說你要呈現出一種克服困難的、活躍的、無所不能的情緒。  所以作為一個領導者，你要毫不吝嗇的鼓舞，但是不要泛濫你的鼓舞，尤其是情形不符合事實時。