主講：肖體偉
肖體偉，企業(yè)方圓管理控制模式創(chuàng)始人，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師、廣東省2011年度管理咨詢(xún)十佳風(fēng)云人物、著名中小企業(yè)管理控制實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。25年的中國(guó)中小企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，讓他深諳中國(guó)中小企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)之道；13年的中國(guó)中小企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，讓他深知中國(guó)中小企業(yè)管理切膚之痛；近500家的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，使他的課程更加系統(tǒng)與實(shí)戰(zhàn)。 肖體偉老師獨(dú)創(chuàng)的“企業(yè)方圓管理控制模式”，有效融合中國(guó)傳統(tǒng)管理文化精髓、現(xiàn)代先進(jìn)管理思想、管理模式和管理工具，并有效契合中國(guó)中小企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，解決企業(yè)管理困惑，高效提升企業(yè)管理凝聚力、控制力和企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的實(shí)質(zhì)性提升。經(jīng)他培訓(xùn)與輔導(dǎo)的500多家企業(yè)，已在1年內(nèi)完成管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，業(yè)績(jī)快速提升68.6%，現(xiàn)已變?yōu)楣芾砀咝А�團(tuán)隊(duì)高效、凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行到位、善于創(chuàng)新、交期準(zhǔn)、損耗低、質(zhì)量好、效益高的優(yōu)質(zhì)企業(yè)！
《企業(yè)方圓管理控制模式》精彩內(nèi)容
第一章、企業(yè)管理系統(tǒng)篇——方圓管理控制模式，為中國(guó)中小企業(yè)量身定做！
1、企業(yè)三相三元控制系統(tǒng)  2、企業(yè)三極三力控制系統(tǒng)  3、企業(yè)“三九”控制系統(tǒng)
第二章、企業(yè)管理思維篇——從粗放到精細(xì)，讓企業(yè)事事有人做，事事有人管！
1、成功永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人
★思路決定出路 ★關(guān)鍵動(dòng)作影響關(guān)鍵結(jié)果 ★步驟是通往成功的階梯 ★切入點(diǎn)是通往成功的入口
2、方案是打開(kāi)成功之門(mén)的鑰匙
★開(kāi)啟企業(yè)文化，貫徹企業(yè)魅力 ★組織管人、流程理事 ★計(jì)劃就比變化快
★執(zhí)行為皇，責(zé)任稱(chēng)帝 ★業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲是歷程，單元責(zé)任論英雄 ★忽略中基層=自殺 ★警惕數(shù)據(jù)陷阱
第三章、企業(yè)管理謀略篇——方圓決策定輸贏，讓企業(yè)管得少、賺得多！
1、企業(yè)管理決策模型 2、企業(yè)5C管理方圓控制模型 3、企業(yè)執(zhí)行與責(zé)任方圓控制模型
4、企業(yè)文化管理方圓融合模型 5、企業(yè)方圓管理控制雙螺旋決策模式 第四章、企業(yè)管理執(zhí)行篇——放心放權(quán)做管理，輕輕松松做企業(yè)！
1、管理的定力
★主管定位4步驟 ★組織定位6層面 ★流程定位6要素 ★素養(yǎng)定位6基石 ★心態(tài)定位18刀
2、管理的心律
★管理6大任務(wù) ★管理者身份4要素 ★管理干部4法則 ★管理者心境修煉4步驟適合人群：
無(wú)論企業(yè)大與小，無(wú)論您的職位高與低，只要您想輕松高效的做管理，這套光盤(pán)就是您最好的選擇。