企業(yè)戰(zhàn)略管理”是一門融合管理科學與領導藝術、既有理論范式又強調(diào)靈活應用的綜合性、實務型課程，是工商管理專業(yè)的專業(yè)課。目前，本課程已經(jīng)形成了較為成熟的“戰(zhàn)略管理框架+綜合案例分析+企業(yè)競爭模擬”三大知識模塊課程內(nèi)容體系，實現(xiàn)了“教室理論與案例教學、實驗室實踐操作”雙結合的授課模式：（1）“戰(zhàn)略管理框架”知識模塊包括9個章節(jié)的內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)外部環(huán)境戰(zhàn)略分析、企業(yè)內(nèi)部條件戰(zhàn)略分析、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標的制定、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的實施、企業(yè)戰(zhàn)略評價與控制；（2）“綜合案例分析”知識模塊包括7個方面內(nèi)容：2000年美國在線公司外部環(huán)境戰(zhàn)略分析、2000年美國在線公司內(nèi)部條件戰(zhàn)略分析、美國在線公司使命與遠景的制定、美國在線公司未來10年發(fā)展戰(zhàn)略目標制定、美國在線公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、美國在線公司戰(zhàn)略實施步驟、美國在線公司戰(zhàn)略評價與控制初步方案；（3）“企業(yè)競爭模擬”知識模塊包括5個方面內(nèi)容：企業(yè)競爭模擬入門、企業(yè)職能決策、企業(yè)戰(zhàn)略決策、企業(yè)競爭模擬實戰(zhàn)、小組匯報（競爭模擬結果分析）。