項目管理是二十世紀50年代末期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界矚目。1957年美國杜邦公司用這種方法進行設備維修，使維修停工時間由原來的125小時銳減為78小時。1958年，美國人運用項目管理技術(shù)，一舉使北極星導彈設計周期縮短整整兩年。時至今日，項目管理技術(shù)已經(jīng)在眾多領(lǐng)域發(fā)揮著不可或缺的作用。

一.項目和項目管理的概念

.什么叫項目：

項目是一種臨時的努力，旨在創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務。例如：

口研究新產(chǎn)品或新服務口執(zhí)行新的業(yè)務程序或過程口建造大樓或設施

口Etc..

一.項目和項目管理的概念

■項目的特征：

·具有特定而明確的最終目標·具有具體的開始和結(jié)束日期

·用合同、任務書或文件的形式發(fā)布

·每個項目可能只發(fā)生一次

。涉及成本、風險和時間管理計劃

。對具體的結(jié)果有明確的描述·支持企業(yè)的戰(zhàn)略或業(yè)務發(fā)展

·靠項目團隊的努力來實現(xiàn)

一.項目和項目管理的概念什么叫項目管理：

項目管理就是把知識、技能、工具和技術(shù)應用到項目活動中去，以滿足或超過項目投資者的要求和期望。

將涉及下述各因素間對競爭性需求進行的平衡：

口范圍、時間、成本和質(zhì)量口具有不同要求和期望的投資者口已識別需求及潛在需求

一.項目和項目管理的概念

.項目管理過程包括以下工作（階段）：

.制定技術(shù)目標

.組建項目組

.制訂項目計劃

.處理范圍變化-Scope Management

.控制實際進展

.整理、完善技術(shù)檔案（定期提交技術(shù)文檔）

.形成知識網(wǎng)絡（Knowledge Base）

一，項目和項目管理的概念.項目管理中的重大挑戰(zhàn)：系統(tǒng)規(guī)模與復雜性的增長

對技能專業(yè)化要求增加-——科學家、工程師、技術(shù)員、經(jīng)理

組織及人員目標的不同

組織適應與快速變化環(huán)境的困難（如何管理變化）創(chuàng)造性努力的獨特性

缺乏由經(jīng)驗得來的標準，以指導在嚴格的時間、費用限制下有目的地研究發(fā)展工作

2.不確定性工作起主導作用

一.項目和項目管理的概念

.影響項目成功的因素：

.項目的目標、范圍是否明確是否獲得領(lǐng)導的積極支持項目的組織是否健全、穩(wěn)定是否建立了有序的、有效的、良好的溝通渠道是否具有有效、全面的項目管理，嚴格的變更控制

是否建立了良好的、積極的、團隊合作的工作氛圍

項目經(jīng)理PM的經(jīng)驗

一.項目和項目管理的概念

項目失敗的主要因素：

項目目標不明確

缺乏有力的領(lǐng)導

缺乏高層管理者的支持（人力、物力、財力）

技術(shù)問題沒解決

不合理的預測

跨部門協(xié)作不得力

計劃和控制不力

過多的不可控變動

貴、權(quán)、利不清（Weak Matrix）

資源配備、供給欠佳

缺乏有效的溝通

項目經(jīng)理缺乏魅力、影響力

一.項目和項目管理的概念了解公司的情況

了解公司的企業(yè)文化，戰(zhàn)略、業(yè)務、流程、組織結(jié)構(gòu)與職責、人員狀況等，有利于項目管理效率的提高和項目成功率的提高。

明確直接領(lǐng)導是誰明確直接下級是誰

友樣對上級有效的匯報

友志樣對下級明確的指示志樣與各層人員有效的溝通