項目管理是二十世紀50年代末期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界矚目。1957年美國杜邦公司用這種方法進行設備維修，使維修停工時間由原來的125小時銳減為78小時。1958年，美國人運用項目管理技術，一舉使北極星導彈設計周期縮短整整兩年。時至今日，項目管理技術已經(jīng)在眾多領域發(fā)揮著不可或缺的作用。

一.項目和項目管理的概念

.什么叫項目：

項目是一種臨時的努力，旨在創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務。例如：

口研究新產(chǎn)品或新服務口執(zhí)行新的業(yè)務程序或過程口建造大樓或設施

口Etc..

一.項目和項目管理的概念

■項目的特征：

·具有特定而明確的最終目標·具有具體的開始和結束日期

·用合同、任務書或文件的形式發(fā)布

·每個項目可能只發(fā)生一次

。涉及成本、風險和時間管理計劃

。對具體的結果有明確的描述·支持企業(yè)的戰(zhàn)略或業(yè)務發(fā)展

·靠項目團隊的努力來實現(xiàn)

一.項目和項目管理的概念什么叫項目管理：

項目管理就是把知識、技能、工具和技術應用到項目活動中去，以滿足或超過項目投資者的要求和期望。

將涉及下述各因素間對競爭性需求進行的平衡：

口范圍、時間、成本和質量口具有不同要求和期望的投資者口已識別需求及潛在需求

一.項目和項目管理的概念

.項目管理過程包括以下工作（階段）：

.制定技術目標

.組建項目組

.制訂項目計劃

.處理范圍變化-Scope Management

.控制實際進展

.整理、完善技術檔案（定期提交技術文檔）

.形成知識網(wǎng)絡（Knowledge Base）

一，項目和項目管理的概念.項目管理中的重大挑戰(zhàn)：系統(tǒng)規(guī)模與復雜性的增長

對技能專業(yè)化要求增加-——科學家、工程師、技術員、經(jīng)理

組織及人員目標的不同

組織適應與快速變化環(huán)境的困難（如何管理變化）創(chuàng)造性努力的獨特性

缺乏由經(jīng)驗得來的標準，以指導在嚴格的時間、費用限制下有目的地研究發(fā)展工作

2.不確定性工作起主導作用

一.項目和項目管理的概念

.影響項目成功的因素：

.項目的目標、范圍是否明確是否獲得領導的積極支持項目的組織是否健全、穩(wěn)定是否建立了有序的、有效的、良好的溝通渠道是否具有有效、全面的項目管理，嚴格的變更控制

是否建立了良好的、積極的、團隊合作的工作氛圍

項目經(jīng)理PM的經(jīng)驗

一.項目和項目管理的概念

項目失敗的主要因素：

項目目標不明確

缺乏有力的領導

缺乏高層管理者的支持（人力、物力、財力）

技術問題沒解決

不合理的預測

跨部門協(xié)作不得力

計劃和控制不力

過多的不可控變動

貴、權、利不清（Weak Matrix）

資源配備、供給欠佳

缺乏有效的溝通

項目經(jīng)理缺乏魅力、影響力

一.項目和項目管理的概念了解公司的情況

了解公司的企業(yè)文化，戰(zhàn)略、業(yè)務、流程、組織結構與職責、人員狀況等，有利于項目管理效率的提高和項目成功率的提高。

明確直接領導是誰明確直接下級是誰

友樣對上級有效的匯報

友志樣對下級明確的指示志樣與各層人員有效的溝通